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2018

强化管理 提高效率 推进工作

发布者:冀春集团     浏览次数:1452

强化管理 提高效率 有序推进集团工作
董事长宋吉春在集团总经理联席会上的讲话(摘要)

一、九月份工作评价
九月份集团总体工作比较平稳,特别突出的亮点不多,有几项工作值得肯定。
在经营方面,化工及煤炭公司相对比较理想,销售额完成比较理想。化工净现金流完成较好,煤炭也超额完成任务。
在管理工作方面,成立了冀春青年干部管理学院,对后备青年干部的培养、成长很有意义,非常值得肯定。各公司、各中心要对青年干部的管理培训给予高度重视、大力支持,凡是按照时间要求举行的培训,各公司各中心要在时间上提供保障,没有极特殊情况不准缺席,同时,学院对学员要严格要求,在培训过程中严格管理,制定合理的管理制度,学员也要认真对待学习培训,有所收获,通过培训班真正促进青年干部健康成长。
在项目建设方面,化工总公司克服了种种困难,基本保持了正常推进;冀春地产取得了19号楼的开工许可证,这是一项阶段性的重要成果;海南房地产公司工作卓有成效,公司人员工作辛苦、兢兢业业,效率非常高,短短三个月的时间取得了非常不错的成果,通过努力,海南项目的布局基本完成,值得表扬。
不足之处:集团中秋和国庆假期值班工作有所欠缺,个别公司和中心领导没有带头值班。
二、十月份工作要求
1.加强管理工作。9月份集团成立了化工总公司,目的是要整合资源、加强化工板块的集中管理,涉及到岗位调整的相关人员要坚决服从化工总公司董事长、总经理武方海的领导,要相互配合、相互支持,特别是岳钢公司要加强管理,重大问题要向化工总公司总经理请示,相关的公司、部门要给予支持。化工总公司要尽快完善组织架构及人员调整,人力企管中心要予以紧密配合,使化工总公司真正地运行起来。
2.推进地产工作。房地产正在转型,公司新的领导班子确立以后,工作开始步入正轨,进入正常状态。要在巩固原有成果的基础上进一步加强管理,主要从两个方面着重推进:一是系统化管理,使整体工作统筹推进,要重点抓好前期部与办公室的工作;二是要提高工作效率,工作布置后要马上落实,加强内部沟通协作。
3.强化考核工作。要根据各项工作的进展情况,抓紧制定、调整和完善考核方案,如海南冠宇、文化科技、化工岳钢等公司的考核方案要及时跟踪和优化。

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