冀春化工公司举办管理经验学习交流活动

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2018年6月11日，冀春化工公司举行了首届车间主任管理经验学习交流活动，由公司储装车间主任滕忠义主讲。
滕主任围绕人员管理、设备工具管理、环境现场管理、物料装卸管理、工艺劳动厂规厂纪的管理、节本降耗提升费用意识管理及创新思维推动技改技措七个部分内容讲授了科学管理车间的方式方法。
“车间管理重在管人，人员的管理是一门科学也是一门艺术。科学是指环环相扣、有理有据、系统化。艺术是指要根据每个企业、每个车间、每个班组、每个人的所处的环境、所循制度及性格特点的不同，因地制宜的采取不同的沟通协调方法。总之不管差异如何，人的管理首先要因人而异，用其长处，避其短处，达到“人尽其才”的目的。一切有人作业的活动，都应以人员的管理为抓手，科学施策，其他相关的管理就水到渠成了”。
各车间主任在这次交流会上也谈了自己在车间管理上的一些做法和困惑，大家积极发言，与滕主任相互交流，遇到问题探讨对策共同解决，使大家对今后的车间管理工作有了新的认识和信心。
最后，冀春化工公司总经理武方海做了总结，他强调了人员管理的重要性，并指出车间主任有权利也有责任带头做好各自车间的管理工作。会上，武总还提出“即时奖励”办法，放权车间主任，鼓励各车间主任大胆行使奖优罚劣机制，有奖有罚，奖罚分明，充分调动员工的工作积极性，把车间管理好、为员工服务好。
通过这次车间主任讲管理交流活动，使每个与会领导都对做好车间管理工作有了深刻的认识，当好车间主任是一门学问，用力去做，只能是勉强完成任务，只有像滕忠义主任那样用心去做，才能克服工作中的困难，打造车间管理工作的一片新天地。

冀春化工公司 刘呈恭